BONAFIDE

BONAFIDE: Como ya es tradición desde hace 93 años, BONAFIDE invita a festejar estas Pascuas con una tentadora oferta de huevos y figuras en chocolate, creados para deleitar a grandes y chicos.

Bajo el lema Tradición en Chocolates,BONAFIDEpresenta su propuesta para estas Pascuas 2010. Son más de 24 opciones de huevos y figuras en chocolate, entre decorados, sin decorar, de chocolate blanco, con leche o bitter,queconvierten a BONAFIDE en la propuesta más amplia y rica del mercado. A los clásicos productos de BONAFIDE, que acompaña desde hace casi 100 años la antigua tradición de comprar y regalar huevos de chocolate para las Pascuas, se suman este año novedades, sorpresas y sorteos.

Como ya es costumbre en BONAFIDE en estas Pascuas habrá premios y sorteos. Este año se sortearán 150 huevos entre todos los locales, de 1.5 kg cada uno, entre los clientes que llenen sus cupones y los depositen en las urnas disponibles en todos los locales BONAFIDE del país. Y para quienes prefieran ganar y divertirse en la web, podrán acceder alwww.bonafide.com.ar/pascuas. Ingresando van a tener la posibilidad de llevarse huevos de diferentes variedades. Hay 100 huevos de Pascuas de 60 gr y otros 100 huevos de chocolate de 100gr para repartir entre los ganadores.

Luego de una amplia trayectoria de 93 años, BONAFIDE se ha posicionado en la actualidad como una de las marcas líderes en la elaboración de café, golosinas y chocolates.
Para mayor información se puede acceder al site: www.bonafide.com.ar/pascuasy para comprar cualquiera de los productosBONAFIDE sin moverse de su casa, se puede llamar al 0800-4442662.

Algunos Precios:
Huevo de 12g. $ 1,50.-
Conejo de leche de 50g. $ 9,50.-
Huevo de leche decorado de 100g. $ 18,90.-
Bandeja Huevitos huecos $ 11.-
Caja de 8 Huevos de leche de 12 g. $ 17,50
Huevo de leche decorado de 200g. $ 35.-
Huevo de leche de 400g. $ 65.-
Huevo de leche decorado de 850g. $ 125.-
Huevo de leche de 1,5K $ 285.-
Huevo de leche de 7K $ 995.-

Fuente: www.guiasenior.com

Marketing mix

Los especialistas en marketing utilizamos una serie de herramientas para alcanzar las metas que nos hayamos fijado a través de su combinación o mezcla (mix). Por ello, podemos definirlo como el uso selectivo de las diferentes variables de marketing para alcanzar los objetivos empresariales. Fue McCarthy quien a mediados del siglo XX, lo denominó la teoría de las «cuatro pes», ya que utiliza cuatro variables, cuyas iniciales en inglés empiezan por «p»:

• Product --> Producto
• Place --> Distribución - Venta
• Promotion --> Promoción Price --> Precio

Sobre la combinación y clasificación de estas cuatro variables en la decisión comercial hacen girar algunos autores toda estrategia del marketing dentro de la empresa. Según nuestro criterio existen otras variables que también marcan la actividad del marketing dentro de la empresa. Pensemos un momento hasta qué punto puede variar la fijación del precio de un producto, si se tienen en consideración los estudios y análisis de la competencia, el tipo de mercado existente e incluso el mismo entorno socioeconómico; por tanto, podemos afirmar que el éxito de una empresa vendrá dado por el perfecto conocimiento y análisis de los diferentes elementos del marketing que inciden en su actividad, y que a través de la puesta en marcha del plan de marketing alcanzarán los objetivos marcados.

Sin embargo, la evolución del mercado ha hecho que del también denominado marketing de masas pasemos al marketing relacional o «cuatro ces», donde el futuro comprador es el centro de atención de todas las acciones de marketing, como es la tendencia en el siglo XXI.

GRÁFICO 2. EVOLUCIÓN DEL MARKETING

Lysan Consulting es una empresa internacional que se dedica a ayudar a las empresas de todo el mundo a encontrar nuevos clientes y a introducir sus productos en mercados extranjeros.

Para mas información escribanos a info@lysan.biz o visite nuestra Web en www.lysanconsulting.com o www.lysan.biz

Fase de crecimiento

Superados los esfuerzos técnicos, comerciales y de comunicación, propios de la fase anterior, incluso de la de turbulencias, si hubiesen existido, el producto puede fabricarse industrialmente y el mercado se abre, lo que permite un desarrollo paulatino de sus ventas. Esta fase se caracteriza por:

• Ascenso vertical de las ventas.
• Se alcanzan elevados porcentajes en su mercado potencial.
• Se va perfeccionando el proceso de fabricación.
• Se realizan esfuerzos para aumentar la producción.
• Empiezan a aparecer nuevos competidores en número creciente.
• Posible aparición de dificultades de tesorería debido a la gran expansión.
• Costes de fabricación todavía altos.
• Precio elevado.

En resumen, esta fase se caracteriza por una rentabilidad positiva que debe reinvertirse, en su totalidad, para financiar el crecimiento y los esfuerzos técnicos, comerciales y de comunicación propios de la misma. Una empresa que tenga la mayoría de sus productos en esta fase arrojará, en balance, altos beneficios, pero, de forma incomprensible para el accionista, no pueden repartirse dividendos, ya que el esfuerzo de financiación exigido es muy importante.

7.1. Interrogantes y estrategias en esta etapa

A) Producto

• ¿Podemos empezar a fabricar en series largas?
• ¿Empezamos un estudio de posibles modificaciones?
• ¿Han surgido problemas de calidad y fabricación de productos?
• ¿Tenemos muchas reclamaciones en el departamento posventa?
• ¿Es el momento de ampliar la gama?
• ¿Nos abrimos a nuevos mercados?

B) Precio y condiciones

• ¿Revisamos los precios de venta?
• ¿Qué precios tiene la competencia?
• ¿Fijamos una política de precios disuasorios?
• ¿Modificamos las condiciones a los canales intermediarios?
• ¿Incentivamos la exclusividad comercial de nuestros productos?

C) Canal de distribución

• ¿Abrimos nuevos canales?
• ¿Qué grado de aceptación tiene el producto por su calidad y condiciones económicas?
• ¿Creamos un equipo de apoyo para los canales?
• ¿Qué resultado se obtiene de los estudios comparativos en los diferentes canales?
• ¿Abandonamos alguno en beneficio de otros más rentables?

D) Organización comercial

• ¿Estamos cubriendo los objetivos marcados?
• ¿Debemos ampliar la red comercial?
• ¿Tenemos que buscar nuevos incentivos para el equipo comercial?
• ¿Cuál es el grado de integración de los vendedores con el producto?

E) Campaña de comunicación

• ¿Estamos diferenciándonos de los mensajes de la competencia?
• ¿Hemos reforzado al máximo las campañas?
• ¿Estamos diseñando una política de creación de imagen de marca?
• ¿Estamos consiguiendo hacer marca?

Todos nuestros clientes han podido alcanzar sus objetivos en apertura de mercado y han abierto nuevas áreas de comercialización de sus productos reduciendo gastos y logrando sus objetivos a corto, medio y largo tiempo.

Para mas información escribanos a info@lysan.biz o visite nuestra Web en www.lysanconsulting.com o www.lysan.biz