el facebook ayuda?

Si te estás preguntando porqué, entonces te daré al menos 10 argumentos por los cuales se suponeque Facebook no podría ser un buen negocio (por favor lee hasta el final).

1. El creador de Facebook, tenía tan solo 20 años en el 2004 cuando lanzo la idea de su red social. Se supone que nadie puede ser tan joven y tener la experiencia suficiente para dar vida a una idea tan fenomenal.
   
2. Mark Zuckerberg, su creador abandonó su carrera universitaria de psicología en Harvard en 2005. Se supone que para hacer negocios en grande necesitas ser un profesional graduado con muchos reconocimientos que te acrediten como la persona ideal para crear y construir una gran empresa.
3. Mark parecía no saber aprovechar las oportunidades de negocios. En el 2006, Yahoo intentó comprarle Facebook por 1000 millones de dólares. Oferta que Zuckerberg rechazó!. Un año después Microsoft compro una parte de sus acciones lo que elevó el valor de la empresa a 15,000 millones de dólares, valor que se multiplicaría un par de años después.
4. El fundador de Facebook no parece ser una persona humilde. A diferencia de muchos grandes empresarios, recientemente Mark Zuckerberg ha sido calificado como el personaje que encabeza la lista de las personas más influyentes en el mundo de la tecnología.
5. Es un negocio que nació muy tarde. Facebook nació demasiado tarde cuando el mercado social en Internet era dominado por grandes como MySpace, Hi5 y Orkut entre otros. Competir de la noche a la mañana con empresas de esa talla se supone que debería ser prácticamente imposible.
6. Su estrategia es demasiado simple. Facebook fue concebido como una red social muy amigable, tan sencilla de utilizar que hasta un niño puede hacerlo, muy práctica y adictiva. Todos sabemos que para que un negocio sea exitoso debería ser algo más sofisticado y complejo.
7. No es posible que Facebook sea gratis. ¿Cómo ganan dinero? Todo negocio tiene que ganar dinero y esta red social es accesible completamente gratis a sus 500 millones de usuarios. Algo debe estar mal en la estrategia de Zuckerberg.
8. Hubo muchos intentos fallidos antes de que Facebook realmente tuviera éxito. Es evidente que Mark Z. no sabía mucho de negocios. Realizó varios proyectos no exitosos antes que este y aún Facebook pudo tener otros nombre menos impactantes previamente (como FaceMash.com o algo así). Eso demuestra que no todos sus proyectos han tenido el éxito deseado, "solamente éste."
9. Una sola idea no podría ser tan trascendental. La red social Facebook nació como una idea para ayudar a los estudiantes de la universidad a conocerse virtualmente. No es posible que una idea tan simple se convierta en un gran negocio. Eso no sucede en la vida real. Mark debió haber desechado ese pensamiento desde el inicio y pensar que "no funcionaría" o que a "a nadie le interesaría".
10. Ninguna empresa crece tan rápido de la noche a la mañana. Todo empresario sabe que su negocio debe crecer lentamente. Utilizar tanta creatividad para hacer crecer un negocio en estas dimensiones no concuerda con las leyes comunes de hacer empresa.

Como comprenderás, esta es una forma alegórica de transmitir un mensaje: En cuestión de negocios no hay nada escrito. Todos los conocimientos existentes son útiles y ayudan a hacer las cosas de mejor manera. Pero lo que finalmente vale es la creatividad, la osadía y el entusiasmo que cada persona le pone a su propio proyecto de negocios y Facebook es el mejor ejemplo de ello.

• Publicado por Edwin Amaya

PLAN DE NEGOCIOS... UNA HELADERIA

La época de verano y calor se acerca y que mejor que aprovecharla considerando la posibilidad de invertir en un negocio que es noble ypotencialmente rentable en todo tiempo: una tienda de helados

Hoy te presento un plan de negocios completo para el montaje de una heladería. (Por favor toma nota que la lectura completa te tomara unos 10 minutos.)

Descripción del Negocio
Fundamentalmente el rol de negocio consiste en la venta de helados de diferentes sabores así como bebidas refrescantes bajo el concepto de tienda al menudeo (o kiosco).

Para ello, la distribución se basará estratégicamente en la adquisición de una franquicia de helados con una compañía de gran experiencia en el mercado como es... (aquí el nombre de la franquicia considerar) quienes proveerán y regularán los estándares de preparación, presentación y calidad del producto.

Mercado Objetivo
Nuestro producto estará principalmente dirigido a aquellas personas que circulan a pie por los alrededores de nuestra tienda que estará ubicada en la siguiente dirección (dirección de ubicación), siendo nuestro producto especialmente atractivo para los niños quienes son los principales consumidores de helados.

También se espera llegar a todas aquellas personas que por motivos de trabajo o por simple esparcimiento requieren de una bebida refrescante en el camino.

Si su negocio estará ubicado en un centro comercial o con suficiente área de parqueo entonces se puede considerar como mercado potencial a las personas que transitan en vehículo.

Competencia
De acuerdo a la investigación visual realizada, existen en los alrededores cercanos menores a 1Km. de distancia a la redonda tan solo __ tienda(s) con características similares a la nuestra distribuyendo la marca de helados X. Y en un rango de distancia mayor, en un promedio de 3 Km. a la redonda existen unas __ heladerías similares cuyo nivel de atención según lo constatado corresponde a: (bueno, malo, regular).

Se pudo constatar que las otras tiendas que competirán con nuestro negocio tienen un nivel bajo de demanda los días lunes y martes, un nivel de clientela regular los días miércoles, jueves y viernes y un nivel alto de ventas los fines de semana, siendo sábados y domingos los días preferidos por los clientes para el consumo de nuestro producto.

Localización del Negocio
Nuestro negocio estará ubicado en la siguiente dirección __________________________.
Las medidas recomendadas para un kiosco son de: 4 a 6 m2
Las medidas recomendadas para una tienda son de 20 a 30 m2 considerando la posibilidad de ofrecer mesas y sillas a los clientes para consumo local del producto.
La renta estimada para un kiosco depende de la ubicación, pero se recomienda un rango de:
us$100 a $200 si es una colonia o área residencial
us$200 a $300 si es un centro comercial acreditado y dependiendo de la visibilidad y tráfico de gente que transite por el punto
Para una tienda considerar valores equivalentes dependiendo del tamaño en metros cuadrados del local a rentar.

Horarios
Considerando que los días de mayor demanda en la heladería son los fines de semana, se establecen los siguientes horarios de atención al público:
Lunes a viernes, por las tardes de 14:00 a 19:00 horas
Sábados y domingos todo el día de 10:00 a 19:00 horas
Se debe considerar la posibilidad de requerimientos de horarios especiales en centros comerciales en caso de estar ubicados allí.

Manejo y Operación del Negocio
El negocio será atendido personalmente por su propietario(a) durante semana y por un colaborador contratado para los fines de semana. El propietario tendrá la responsabilidad de la toma de decisiones y supervisará la adecuada operación del negocio durante los fines de semana debiendo considerar como una de sus funciones el visitar el negocio los sábados y/o domingos para asegurarse de que el mismo marche adecuadamente.

Adicionalmente, el propietario funcionará como administrador debiendo cuidar aspectos importantes como: compras de producto (inventario), control y pagos de servicios, administración de todos los aspectos contables que incluye pagos de impuestos y facturación, pagos de local y salario(s).

Posibles Riesgos
Dentro de los riesgos a los que el negocio y su operación podrían estar expuestos son:

• Poca clientela: si no se elige adecuadamente la ubicación del mismo o si las condiciones de acceso al local no son las adecuadas
  
• Inseguridad: igualmente dependiendo de la ubicación del negocio y los horarios de atención.
  
• Pocas ventas: si no se maneja adecuadamente los inventarios de productos y el cliente no encontrara lo que busca.
• Pocas ventas: si la atención personalizada brindada por el propietario y los dependientes no fuera de excelente calidad
• Riesgos financieros: si no se administraran correctamente las finanzas del negocio. Para ello es indispensable contar con un presupuesto y respetarlo.